为什么我不能做自己的产品
我遇到了什么问题
我是一个产品经理，从进入这个行业以来，就一直有独立做产品的期望。去年底，Cursor 给了我基础的开发能力。各种库存已久的想法一步步实现，玩的很开心。
于是产生了一种野望 —— 赚钱。从我「产品经理」的视角出发，大多数的 idea 是不可赚钱的，把视线放到榜单、SEO、小红书上。陷入了一个死循环：
- 绝大多数的想法是无趣 / 无价值的
- 认为看榜单、找关键词获得想法是不优雅的
- 对他人的烂想法嗤之以鼻，对好想法又羡慕不已
- 缺乏品味和判断力，焦虑于实现成本和失败，而不敢投入
这种状态极为糟糕，我越拼命的去找需求，就越发焦虑 —— 大量的刷社媒、分析用户习惯、做竞品 / 技术方案调研，但止步于此。
从做产品的角度，这是个典型的找方向问题。而我不仅缺乏诞生好想法的土壤，对找词、看榜单的方法论又不屑一顾，很是别扭。
我一定要做产品吗
当提出这个问题，我惊讶地发现，自己似乎从未质疑过这个如思想钢印般的执念。一方面，它承载着我远离坐班自由职业的渴望；另一方面，做产品本身充满魅力 —— 既满足创造欲、又能为他人带来价值。然而，当对收入的诉求占了上风，初心便开始扭曲。
将这个问题换一种表述：做产品，是否是我的「天职」？
在我所认同的关于「自由」的理念中，探索天职是我比较认可的方法。所谓天职，应当是一份能从中获得持久快乐、有一定收入、同时投入较多时长的工作。在答案尚不清晰时，我最应该做的，是将探索可能性本身作为重心：
- 让好奇心牵引放心
- 不以收入为目标，以业余的身份做任何探索
因此，做产品一定不是必需的、通过产品赚钱也不是必需的，他仅仅是天职的一种可能性。
如何获得新想法
产品洞察的边界，大抵取决于创造者的边界。一个三十多岁的成年人，很难真正共情 12 岁少年的所思所想；一个苹果生态的长期用户用户，又如何为市占更多的安卓和 Windows 用户做更好的设计呢？
这里固然有行之有效的方法论。但当我从「获得收入」的执念解脱出来，将创造视为寻求天职的过程时，向内探索个人世界的可能性，便显得更为重要。
只为自己创造
从发布的角度，我做过 2 个项目：
- Obsidian File Ignore：是一个浏览器插件，用于解决 OB 仓库中隐藏不使用文件、避免速度变慢的问题
- Raycast Penflow：英文辅助输入，支持英文输入润色表达、中英混杂输入翻译并润色
然而一个充满讽刺意味的结局是：作为需求来源的我，但很快都不再使用了。OB 插件的需求，随着我改变文件管理习惯而消失；后者的使用场景，也比想象中更少。自己不使用，没有新的痒点，便再也不会维护。
这让我意识到，做自己的需求尚且如此，更别提其他人的需求。选择只做自己会使用的产品，多了很多好处：
- 不需要考虑回报
- 相对明确知道痛点是什么，与之对应的解决方案应该怎么做
- 减少琢磨他人需求时，关于 12 问题的反复拉扯和内耗
过好自己的生活，让想法自然涌现
与其「空想」一个需求，不如过好当下的生活、并探索新的边界。
首先，从当前的生存压力抽离出来，照顾好自己。通过调节睡眠、运动习惯，每天给自己挤出 2-3 个小时的独处思考时间；同时，如果不厌恶工作，也应该从积极地视角去看待工作 —— 毕竟这是参与最深度的领域，并占据了每天最大部分的时间。
其次，保护并培养好奇心。我曾非常难过的对 Gemini 说，「我找不到好奇心了」。但很快，当我丢掉那些执念与杂念，多写日记、给自己放松的环境，我发觉情况好的非常多。他们只是被蒙蔽，从未消失。
最后，在好奇心的基础上，去玩耍，尝试做一些创造性的事情。这些事情不仅会带来愉悦、减少压力，也是在不断测试好奇心与世界链接的范围和强度。
因此，学会生活，探索兴趣、爱好和幸福的来源。Paul 在他的 blog 中写到：
When in doubt, optimize for interestingness. 当你感到困惑，就持续做更有趣的事情
做产品的目标不是赚钱，它是副产品。好想法的来源不是冥思苦想，它是一个人有趣生活过程中，不期而遇的惊喜。